7月8日下午，汽服公司召開2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。全面總結(jié)梳理上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，客觀分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，動(dòng)員全公司上下進(jìn)一步堅(jiān)定信心，鼓足干勁、乘勢(shì)而上、攻堅(jiān)克難，全力做好下半年各項(xiàng)工作，確保圓滿完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)。

    財(cái)務(wù)審計(jì)部、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部分別匯報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目推進(jìn)情況；各事業(yè)主要負(fù)責(zé)人圍繞全年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作以及下半年工作要點(diǎn)作匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聚焦重點(diǎn)工作，從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本管控、市場(chǎng)拓展、制度建設(shè)等方面有針對(duì)性地提出了工作要求和改進(jìn)建議。

    在聽取匯報(bào)后，公司黨委書記、總經(jīng)理鞠仕亮對(duì)下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出具體要求，一是要堅(jiān)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)效能力。各事業(yè)部要全面分析上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，對(duì)照年初目標(biāo)任務(wù)逐一檢查，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，明確任務(wù)分工，倒排計(jì)劃，堅(jiān)定不移完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是要堅(jiān)持進(jìn)度目標(biāo)不調(diào)整，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目。重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，要咬定目標(biāo)不動(dòng)搖，強(qiáng)化措施抓落實(shí)、倒排工期抓推進(jìn)、嚴(yán)抓項(xiàng)目的合規(guī)不放松。三是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平不懈怠，狠抓資金回籠力度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，通過建立健全財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行再規(guī)范、再細(xì)化，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度，完善科學(xué)內(nèi)部控制體系，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；加大應(yīng)收賬款清欠力度，提高應(yīng)收賬款管理水平，緊緊圍繞“清存量”“控增量”兩個(gè)重點(diǎn)抓好應(yīng)收賬款管理工作，明確目標(biāo)及責(zé)任分工，實(shí)行從銷售到回款的閉環(huán)管理，保障資金安全和資金周轉(zhuǎn)率，確保每年度應(yīng)收賬款及時(shí)回籠。四是要堅(jiān)守安全目標(biāo)不動(dòng)搖，持續(xù)保持穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。始終把安全放在各項(xiàng)工作首位，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓好安全生產(chǎn)，守住安全紅線，嚴(yán)防思想滑坡、嚴(yán)防安全事故、嚴(yán)防極端天氣，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。