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2013年是汽車服務公司夯實基礎(chǔ),全面發(fā)展的一年。為認真貫徹落實汽車服務公司一屆一次職代會精神,推進各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務順利完成,1月29至30日,由領(lǐng)導班子及職能處室人員成立督查小組,采取現(xiàn)場查看、聽匯報的方式,對權(quán)屬七家公司進行了走訪調(diào)研。
其間,各權(quán)屬公司分別就一屆一次職代會精神貫徹落實情況,全年生產(chǎn)經(jīng)營指標分解情況,當前各項工作任務開展情況,一月份生產(chǎn)經(jīng)營狀況及春運工作部署落實等情況作了重點匯報。副總經(jīng)理趙士強在聽取匯報后,對各單位當前工作予以肯定的同時,又結(jié)合實際分別對各單位下一步工作作了重點部署。他指出,各單位要緊緊圍繞一屆一次職代會精神,以企業(yè)管理提升年活動為抓手,以提高經(jīng)濟效益為中心,加強內(nèi)部管理,強化隊伍建設(shè),深化文化內(nèi)涵,在促和諧,保安全,抓服務,提效益方面下功夫,求創(chuàng)新,確保2013年各項目標任務順利完成。
調(diào)研過程中,督查組采取現(xiàn)場辦公的方式,對權(quán)屬企業(yè)遇到的困難和存在的不足,能現(xiàn)場處置的,即時落實專人進行處置解決。對不能現(xiàn)場處置的問題,由公司統(tǒng)一梳理匯總,會后即時召開專題會議,分析研究對策,落實相關(guān)職能處室匯同權(quán)屬單位進行重點推進解決,全力推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作健康運行。