2013年是汽車服務公司夯實基礎(chǔ)，全面發(fā)展的一年。為認真貫徹落實汽車服務公司一屆一次職代會精神，推進各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務順利完成，1月29至30日，由領(lǐng)導班子及職能處室人員成立督查小組，采取現(xiàn)場查看、聽匯報的方式，對權(quán)屬七家公司進行了走訪調(diào)研。

其間，各權(quán)屬公司分別就一屆一次職代會精神貫徹落實情況，全年生產(chǎn)經(jīng)營指標分解情況，當前各項工作任務開展情況，一月份生產(chǎn)經(jīng)營狀況及春運工作部署落實等情況作了重點匯報。副總經(jīng)理趙士強在聽取匯報后，對各單位當前工作予以肯定的同時，又結(jié)合實際分別對各單位下一步工作作了重點部署。他指出，各單位要緊緊圍繞一屆一次職代會精神，以企業(yè)管理提升年活動為抓手，以提高經(jīng)濟效益為中心，加強內(nèi)部管理，強化隊伍建設(shè)，深化文化內(nèi)涵，在促和諧，保安全，抓服務，提效益方面下功夫，求創(chuàng)新，確保2013年各項目標任務順利完成。

調(diào)研過程中，督查組采取現(xiàn)場辦公的方式，對權(quán)屬企業(yè)遇到的困難和存在的不足，能現(xiàn)場處置的，即時落實專人進行處置解決。對不能現(xiàn)場處置的問題，由公司統(tǒng)一梳理匯總，會后即時召開專題會議，分析研究對策，落實相關(guān)職能處室匯同權(quán)屬單位進行重點推進解決，全力推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作健康運行。