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4月7日,海通汽車(chē)服務(wù)公司召開(kāi)了一季度經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子,各處室負(fù)責(zé)人及相關(guān)權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人近20人參加了會(huì)議。會(huì)議由汽車(chē)服務(wù)公司副總經(jīng)理趙士強(qiáng)主持。
會(huì)上,副總經(jīng)理趙士強(qiáng)通報(bào)了一季度服務(wù)公司及各權(quán)屬單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析顯示,一季度服務(wù)公司營(yíng)收指標(biāo)與上年同期持平,利潤(rùn)指標(biāo)較上年同期增長(zhǎng)60%。會(huì)議指出,一季度企業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好,安全生產(chǎn)總體平穩(wěn),各項(xiàng)工作都在積極推進(jìn)。在看到成績(jī)的同時(shí),各單位發(fā)展總體狀況喜憂參半,出租公司抓安全,促服務(wù),各項(xiàng)工作穩(wěn)定有序,盈利水平較好,占據(jù)著企業(yè)的效益主體地位;汽車(chē)銷(xiāo)售、維修單位效益雖有所提升,但仍處于困境之中,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與公司要求相差較大,挖潛空間很大;汽車(chē)檢測(cè)中心營(yíng)收較上年同期有所下降,要從自身管理及服務(wù)入手,增加業(yè)務(wù)收入。
會(huì)上,副總經(jīng)理趙士強(qiáng)提出七點(diǎn)要求。
一是全力做好大浦保養(yǎng)廠的籌備工作,積極做好生產(chǎn)設(shè)施及安全設(shè)備的采購(gòu)安裝,廠區(qū)綠化、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、附屬設(shè)施等按時(shí)間進(jìn)度落實(shí)到位,大浦廠力爭(zhēng)在4月中旬試運(yùn)行。對(duì)涉及危貨修理業(yè)務(wù)整體搬遷可能給業(yè)務(wù)單位造成的影響,要安排專(zhuān)人提前告之,保證工作有序銜接。
二是汽車(chē)銷(xiāo)售公司及大浦保養(yǎng)廠要加強(qiáng)與集團(tuán)及相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系溝通,嚴(yán)格按照集團(tuán)29號(hào)文件要求,認(rèn)真做好車(chē)輛及大宗商品的統(tǒng)籌采購(gòu)和車(chē)輛修理業(yè)務(wù)。油料部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)新增加油車(chē)事宜,力爭(zhēng)在一周內(nèi)落實(shí)到位,為客運(yùn)單位提供服務(wù)保證。輪胎銷(xiāo)售部門(mén)要落實(shí)專(zhuān)人,對(duì)輪胎銷(xiāo)售行情、渠道等信息作深入調(diào)研。
三是汽車(chē)貿(mào)易城立項(xiàng)、海州開(kāi)發(fā)區(qū)150畝地權(quán)屬等2013年重大發(fā)展項(xiàng)目,分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真牽頭組織落實(shí),全面推進(jìn)。
四是全面做好出租公司省級(jí)文明單位申報(bào),此項(xiàng)工作將作為今后領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績(jī)的重要考核指標(biāo)。
五是安全生產(chǎn)要常抓不懈,不可放松,確保工業(yè)安全零指標(biāo),有效遏制行車(chē)事故率和違章違紀(jì)率。
六是干部職工要自警、自醒、自嚴(yán),加強(qiáng)監(jiān)管,降本增效,有效控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)。
七是按照企業(yè)管理提升年活動(dòng)要求,從亮化經(jīng)營(yíng)環(huán)境入手,對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行自查完善,強(qiáng)化業(yè)務(wù)考核和財(cái)務(wù)管理,推進(jìn)企業(yè)管理工作上臺(tái)階。
會(huì)議最后,公司黨委書(shū)記劉元祥對(duì)省級(jí)文明單位創(chuàng)建及建黨積極分子培訓(xùn)工作進(jìn)行了再動(dòng)員和部署。