4月7日，海通汽車(chē)服務(wù)公司召開(kāi)了一季度經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各處室負(fù)責(zé)人及相關(guān)權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人近20人參加了會(huì)議。會(huì)議由汽車(chē)服務(wù)公司副總經(jīng)理趙士強(qiáng)主持。

會(huì)上，副總經(jīng)理趙士強(qiáng)通報(bào)了一季度服務(wù)公司及各權(quán)屬單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析顯示，一季度服務(wù)公司營(yíng)收指標(biāo)與上年同期持平，利潤(rùn)指標(biāo)較上年同期增長(zhǎng)60%。會(huì)議指出，一季度企業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，各項(xiàng)工作都在積極推進(jìn)。在看到成績(jī)的同時(shí)，各單位發(fā)展總體狀況喜憂參半，出租公司抓安全，促服務(wù)，各項(xiàng)工作穩(wěn)定有序，盈利水平較好，占據(jù)著企業(yè)的效益主體地位；汽車(chē)銷(xiāo)售、維修單位效益雖有所提升，但仍處于困境之中，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與公司要求相差較大，挖潛空間很大；汽車(chē)檢測(cè)中心營(yíng)收較上年同期有所下降，要從自身管理及服務(wù)入手，增加業(yè)務(wù)收入。

會(huì)上，副總經(jīng)理趙士強(qiáng)提出七點(diǎn)要求。

一是全力做好大浦保養(yǎng)廠的籌備工作，積極做好生產(chǎn)設(shè)施及安全設(shè)備的采購(gòu)安裝，廠區(qū)綠化、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、附屬設(shè)施等按時(shí)間進(jìn)度落實(shí)到位，大浦廠力爭(zhēng)在4月中旬試運(yùn)行。對(duì)涉及危貨修理業(yè)務(wù)整體搬遷可能給業(yè)務(wù)單位造成的影響，要安排專(zhuān)人提前告之，保證工作有序銜接。

二是汽車(chē)銷(xiāo)售公司及大浦保養(yǎng)廠要加強(qiáng)與集團(tuán)及相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系溝通，嚴(yán)格按照集團(tuán)29號(hào)文件要求，認(rèn)真做好車(chē)輛及大宗商品的統(tǒng)籌采購(gòu)和車(chē)輛修理業(yè)務(wù)。油料部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)新增加油車(chē)事宜，力爭(zhēng)在一周內(nèi)落實(shí)到位，為客運(yùn)單位提供服務(wù)保證。輪胎銷(xiāo)售部門(mén)要落實(shí)專(zhuān)人，對(duì)輪胎銷(xiāo)售行情、渠道等信息作深入調(diào)研。

三是汽車(chē)貿(mào)易城立項(xiàng)、海州開(kāi)發(fā)區(qū)150畝地權(quán)屬等2013年重大發(fā)展項(xiàng)目，分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真牽頭組織落實(shí)，全面推進(jìn)。

四是全面做好出租公司省級(jí)文明單位申報(bào)，此項(xiàng)工作將作為今后領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績(jī)的重要考核指標(biāo)。

五是安全生產(chǎn)要常抓不懈，不可放松，確保工業(yè)安全零指標(biāo)，有效遏制行車(chē)事故率和違章違紀(jì)率。

六是干部職工要自警、自醒、自嚴(yán)，加強(qiáng)監(jiān)管，降本增效，有效控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

七是按照企業(yè)管理提升年活動(dòng)要求，從亮化經(jīng)營(yíng)環(huán)境入手，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行自查完善，強(qiáng)化業(yè)務(wù)考核和財(cái)務(wù)管理，推進(jìn)企業(yè)管理工作上臺(tái)階。

會(huì)議最后，公司黨委書(shū)記劉元祥對(duì)省級(jí)文明單位創(chuàng)建及建黨積極分子培訓(xùn)工作進(jìn)行了再動(dòng)員和部署。